深学笃用 天津行动

主持人:过去5年,天津坚定不移贯彻新发展理念,高质量发展态势加快形成。这其中,国有企业改革是高质量发展中的一道必答题。5年来,天津大力推进国有企业混合所有制改革,创新体制机制、增强经营能力、转变职工思想、提高收入水平,让老国企焕发新生机。请听记者董朗的报道:

白志鹏是天津建工集团二建公司河北省分公司经理,眼下由于疫情,他每天都通过电话和石家庄项目负责人联系。白志鹏说,集团在2018年混改后,自己从业务领域、工作节奏到工资收入,都发生了巨大变化:

(录音:以前很少接外埠工程,尤其民营工程很少去做,混改之后,我接的头一个工程就是石家庄的民营企业,基本上一个月去4—5趟左右。第二个就是市场多元化,现在也是在逐步进入市政。市场在拓宽,从薪酬方面提高了,比例还是比较高的。)

将时间拨回到5年前,2017年党的十九大报告中提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,这为新时代国有企业改革指明了方向。

彼时的天津,正处于新旧动能转换的关键时刻。发展国有企业混合所有制经济,用现代企业制度激活市场竞争力,是天津高质量发展绕不过的一场考试。从当年开始,本市启动市管企业集团混合所有制改革,一系列改革思路逐渐明确。市国资委企业改革处处长侯宇峰说:

(录音:在混改之初定了三条底线:第一条就是国有资产不流失;第二条就是职工得到妥善安置;第三条就是混改后的企业要运用战投带来的体制机制,共同促进混改企业在津更好的发展。我们一企一策的研究混改项目,就是宜控则控、宜参则参。)

一批市管企业集团通过产权交易中心挂牌、混改项目推介对接会等形式亮相,吸引央企、民企参与混改。2018年5月,天津建材集团与北京金隅集团混改签约,成为本市首家混改国企。同年8月,天津建工集团完成混改。

天津建工的战略投资方,是来自上海的世界500强绿地控股集团。签约当天,改革随之启动,绿地集团将天津建工纳入“骨干员工持股计划”,转让10%股权给天津建工经营团队,超过300位核心骨干员工持股,持股金额达到2.78亿元。时任天津建工集团副总经理的谷永革说,持股是将员工与企业利益绑定在一起:

(录音:战投方的股权,不是激励而是给你的压力。持股是真金白银要掏现金的,这个企业将来的发展跟我们可是息息相关了,是命运共同体了,大家才真的一个劲儿往前想了。)

成为股东,企业赚钱了,年底可以分红,但如果亏本了,那是要扣钱的。这就是混改带来的改变,让职工们一下有了紧迫感。大家想方设法地找项目、创效益,不仅勇敢走出去,开拓外埠市场,而且对建设过程中的每个环节,都做好成本、质量、安全管控。二建公司河北省分公司经理白志鹏说,市场拓展了,管理模式、薪酬体系等体制机制都改革了:

(录音:从安全质量、文明施工、成本管控,每个季度考核一次。就不像原来了,年底发奖金,多了少了不就是领导的事情吗?现在不行了,是有打分的,你打分分不够,那你就拿不了那么多钱。以前“大锅饭”,可能差不多就完了,但是现在你要想着做细管好。)

改革带来思想观念的更新,也激发着每个人干事创业的热情。几年来,公司立足天津,将市场拓展到华北、华中、西北、西南等区域。混改转年,天津建工实现任务承揽177亿元,到2021年底,这个数字已跨越到345亿元。混改成为企业快速发展最重要的引擎。

所谓“窥一斑可见全豹”,天津建工的混改成效,正是本市过去5年在深化国企改革这场考试中交上的答卷。2017年以来,天津累计完成17家市管企业混改,带动792户所属二级及以下企业引入市场化经营机制。据不完全统计,2021年原市管企业混改后实现营业收入、净利润分别达到2996亿元和208亿元,分别比混改前增长81%和455%,混改后企业职工平均工资同比增长13.8%。

市国资委规划发展处处长周华安表示,借力混改“破茧重生”的天津国企,将以新活力、新动力参与到经济发展、民生保障等关键领域,发挥国资国企的重要作用:

(录音:融入京津冀协同发展战略,全力服务好北京非首都功能疏解和雄安新区建设。在城市运营和民生保障上,要加大在城市基础设施、公共事业、文化旅游等公共体系的布局。在制造业立市的关键节点上,要突出国有资本的放大功能,加强项目合作、股权融合等方式,带动制造业产业链在津落地发展,在新动能培育和天津最需要的关键节点上主动出击,带头发力。)(记者董朗)

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