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一是服务保障提能。始终发扬“店小二”“包办墙外事、帮办墙内事”服务理念，实施“项目管家”制度，通过提前介入、多部门会商、绿色通道、吹哨报到等形式，全力为新上项目提供全天候、全方位、全过程、全要素的服务保障。
二是项目审批提速。主动承接“企业登记服务站”职能，围绕早投产做足“开工”、早达效做足“竣工”，积极拓展延伸土地保障、产证办理等审批事项提速范围，整合形成报批环节12个节点25个事项，将开工90天的审批时间压减60%，将竣工60天的审批时间压减40%，切实打造“审批事项中转站”，让入园企业快速稳妥地办结全部事项。
三是协调联动提质。推进上下衔接、部门协同，构建“问题分类、清单交办、跟踪调度、办结销号、反馈评价”闭环式问题处置机制，根据问题繁杂程度，分类施策，简单问题服务专班直接解决，复杂问题相关部门联合解决，困难问题由主要领导牵头研究解决，努力把工作做在前、进度赶在前，避免企业“分头跑、多头跑”。
