三年三个工地，从刚毕业的懵懂小伙到荣获“全国优秀共青团员”称号，从“业务小白”到“技术能手”，再到负责的改造项目被评为合肥市“建筑工程优质结构”工程，中铁四局房地产公司仪表厂项目工程部青年工程师、95后的钱容琨却说，他最幸福的事，是在老旧小区项目改造后，领着大爷大妈走进新房，看着他们脸上露出满意的笑容时......

攻坚克难的“排头兵”

(资料图)

2020年，学土木工程专业的钱容琨研究生毕业后入职中铁四局，他来到合肥市旧城改造计划的重点项目之一的中铁四局北区大院拆迁改造项目工程管理岗位，恰逢项目拆迁工作刚刚完成。

由于配套设施老化等现实原因，项目受到广大业主期盼。“建设工作中，很多细节需要考虑，要知道住户的配套设施、生活习惯、户型设置等诉求。”钱容琨回忆，有些老年住户反映，厨房窗户高度1.2米，够起来很麻烦。他为此调整了施工设计方案，为老年人群体提供了便利。

项目建设过程中历经疫情、梅雨季汛期抢险、高温酷暑等重困难。能否如期完成土方外运工作，是项目成败的关键。钱容琨主动请缨，连续数天夜间去现场盯控土方队伍。夏日夜里蚊虫多，他想了个办法——穿得“全副武装”，可是闷热的天气让他每天都“汗水湿透衣背”。

项目施工图纸会审，他针对性地提出了30余项问题并均落实整改，有效避免了返工，节约成本百万余元。该项目也创造了主城区4个月完成40万方土方外运，10个月完成13栋住宅楼主体施工的建设速度。该工程1#、2#、3#、4#楼被评为合肥市“建筑工程优质结构”工程。

城市更新的”践行者”

城市更新是民生工程，也是民心工程。合肥市仪表厂小区建于上世纪五十年代末期，随着时间推移和时代变迁，老小区的各种弊病严重影响着居民的生活。

目前，作为涉及700多户居住问题的仪表厂旧城改造项目部的一员，钱容琨上午去工地现场沟通解决问题，下午研究图纸，和设计单位沟通反馈细节，用通俗语言和工人解释施工要点。“只有样样精通才能提升品质，避免资源浪费，节本增效。”

“我们小区的停车位严重不够，得想办法解决”“我家一下雨就漏水，我觉得防水很重要”“现在买新能源车的居民挺多的，充电这方面也得提前考虑进去”......项目开发前期，钱容琨经常利用下班和周末休息时间走访居民，了解并记录他们的需求。

他发现，小区儿童游乐设施的初版方案中，没有设置老年人陪伴、休息的区域。于是，他在周边设计了一排座椅和景观绿化，连坐凳材质、高度、拐角角度等细节都反复打磨。空调外机安装位置、客厅空间感、老年人活动区域等小事都成为他工作中的目标。

建设过程中，钱容琨又主动邀请仪表厂老职工参加工地开放日活动，请他们了解项目建设进度、工程质量、使用功能等情况，让老职工们身临其境地体验未来新家的美好。

创新创效的“点子王”

钱容琨研究生的学习方向是结构健康监测。这些年，告别在实验室写论文的生活，来到建筑项目一线，很多图纸都要从头学，钱容琨一下班就开始研究土建、安装、水电、暖通、景观等图纸，不会的就在网上现学。

目前，钱容琨主要负责仪表厂项目设计管理相关工作。仪表厂项目是目前中铁四局房建项目中装配率最高的项目，这得益于钱容琨的努力。

在装配率申报工作中，他查阅了大量的文件资料，参与调研同期竞品设计方案，将仪表厂项目商品房装配率由60%增至65%方案的编制。

在项目实施阶段，他结合项目施工布置以及工期计划研究发现，项目不适宜在周边建造实体样板间，并及时将意见反馈给项目领导。最终通过群策群力，项目选择以VR样板房代替实体样板房的形式的方案，减少了样板间建造、装修与提前预售节点带来的资金成本等费用约200余万元。

钱容琨的蜕变，既是自身奋斗的结果，也离不开工作环境和氛围的影响。公司实行导师带徒制度，对新员工进行专业答疑解惑，常态化开展交流成长、技能锻炼、创新创新等活动。

钱容琨还积极投身中铁四局房地产公司团委和项目团支部开展的各类志愿服务，学习商务礼仪等志愿服务中。在系列爱心公益活动中，他为聋哑儿童捐赠书籍和衣物30余次。截至目前，他累计志愿服务时长400余个小时。

钱容琨感慨，作为工程人，每次陪业主验房时，看到对方拿钥匙开门后开心满意的样子，自己心里充满成就感和自豪感。

（王海涵 陶俊宝 李浩浩/文 刘玉才/图）