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制定“一项目一清单”，实施“红黄灯”推进机制。对全区重点签约、在建项目制定“一项目一清单”，规范项目征地、供地、规划、建设、竣工等办理事项，明确责任部门及办理时限。对清单办理事项设立“红黄灯”亮灯机制，制定实施《关于对全区重点签约、在建招商引资项目实行“红黄灯”推进机制的通知》，根据办理时限及时进行“红黄灯”亮灯提醒，截至3月底共亮红灯9次、黄灯12次，向各有关单位发提醒函6次，压缩办理周期，提高办理时效。

优化审批工作流程，严格落实服务责任。一是梳理优化项目签约至建成投产期间的所有手续办理环节，形成了项目服务全流程导图和全流程服务手册；会同职能部门，共同制定《关于进一步优化招商安商工作推进机制的实施意见》《临沂高新区投资项目全流程帮代办服务实施方案》，使项目落地有章可循。二是实行“一人一项目”负责制。实时深入项目工程一线，落实全流程服务，对重点项目推进情况实时跟踪，滚动纪实、动态更新，建立“一企一档”管理机制，15名帮代办专员已编制完成55个项目档案，协调解决了晶华包装项目村居土地争议，以及骏图、华能用地分配等问题10余项。

梳理项目推进卡点，分级明确化解措施。为精准把握制约项目落地的痛点、难点、堵点问题，在落实服务跟踪的同时，强化项目信息分类整理，坚持“一周一梳理”，制定问题清单，明确责任部门、办理措施和时限。区级层面实行“一月一研判”工作机制，分管领导定期召开全区重点项目推进会议，对重大问题实行“一项目一议”机制，及时组织召开区专题工作会议明确处置措施，解决制约项目落地瓶颈问题。

下一步，临沂高新区将围绕重点项目全流程跟踪服务，不断推进重点项目快推进、快投产，以高效审批助力“突破高新”，打造“政策最优、服务最好、办事最快”的投资营商环境。