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"这五组烟道和沉淀池上面的零件要尽快搬离,储气罐和回收装置要尽快办理调拨……"2月21日,平高电气(600312)机械制造事业部(以下简称"机械制造事业部")相关负责人正在组织员工对检漏车间场地进行集中清理。2022年以来,机械制造事业部深入推进全方位改革,加快产业转型升级,全面摸清家底,开展工艺布局优化,整合生产资源,企业瘦身健体取得了显著成效。

针对车间加工设备多、场地比较分散、清理难度高等问题,机械制造事业部进一步解放思想、转变观念,由总经理带队到一线现场,组织查看占用场地,清点设备数量,了解设备功能状态,积极推进资产优化工作。"铝筒体和热处理生产线业务完全重合,但生产区域分散在两个厂区且相距较远,管理难度很大,设备利用效率不高。针对该问题,我们将两个产线聚拢合并至东厂区,并对工艺流程实施深度优化,让设备位置更加紧凑,工序间衔接更加紧密,总体产效提升60%以上,外部业务增长率达到75%以上。"机械制造事业部负责人说。针对低效无效资产问题,他们对设备进行分类分级,梳理盘点低效无效闲置设备和到达报废年限的闲置设备,按照相关规定进行处理,减少场地占用,改造重用设备25台,减少重购成本1860万元。

据介绍,机械制造事业部为深入贯彻执行“清仓利库、提质增效”重点工作部署,大力实施“全作业区域无死角”整顿,将特种加工产业板块工模具区域与冲压件区域实施业务整合,开展内外部租赁年创收180万元。常规机加产业板块通过车间内布局优化,清出场地540平方米用于新增小装配业务发展,可实现年增收1000万元。拆除长期利用率低的工序件库房,为公司提供成品存放产品场地,累计清理场地18000余平方米。

机械制造事业部相关负责人表示,经营理念已经转变,员工思路已经打开,下一步将不断优化整合资源措施,锚定行业一流目标争先进位,为企业实现高质量跨越发展上贡献力量。

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