聚力产业提档升级
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打造企业发展新增长极
2023年政府工作报告中提出，“加快建设现代化产业体系。持续开展产业强链补链行动，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关，充分激发创新活力。“包钢集团如何在推进产业提档升级上突围打样，全力打造新增长极？广大干部职工通过认真学习贯彻落实全国两会及公司两会精神，在解放思想大讨论活动中，围绕产业提档升级这一主题展开头脑风暴。
近年来，北方稀土（600111）以打造世界一流稀土领军企业为重任，努力打造全球规模最大、成本最低、质量最优、环保最好、效益最佳的稀土原料生产基地。
冶炼分公司（华美公司）焙烧车间专业技术主管李赫作为生产一线的技术人员，在参加大讨论时对于如何进一步加强稀土冶炼智能化、绿色化，提升生产工艺水平格外关注，他说：“我们要立足岗位，以科技创新为引领，深入推进稀土精矿焙烧过程自动化控制水平提升，改善工序操作环境，降低人员操作强度，提高劳动生产效率；着力推进稀土精矿焙烧过程尾气回收酸浓度提升，降低稀土精矿焙烧过程硫酸消耗，降低生产运行成本，提高生产效能；探索节能降耗新工艺，提高能源利用效率，降低能源动力消耗，助力节能降碳工作扎实推进；全力推进稀土精矿焙烧烟气治理工艺提档升级，助力实现稀土绿色冶炼新发展。”
今年以来，薄板厂上下发挥极致效率，力争粗钢产量突破历史纪录，计划达到420万吨以上。依据市场走向，突破宽厚板铸机产能新标杆，力争完成产能180万吨，其中风电钢达到100万吨以上，努力打造优质精品的包钢风电钢品牌。
薄板厂冶炼部技能大师王建林在大讨论中说：“目前制约高质量生产的问题就是炼钢区域整体装备较陈旧，自动化水平不高，人为干预生产的比例较大。尽管如此，我们在转炉区域新增了过程管理的‘投弹’装置，通过减少每炉倒炉次数，缩短冶炼时间，每炉钢节约了5分钟。同时，我们还摸索了一套不同拉速情况下的铸机浇注办法，目前宽厚板铸机拉速每分钟提升了0.05米。未来，我们还将在做精做优钢产品上深挖内潜，持续优化稀土钢冶炼，不断提升钢中稀土含量；进一步开发推广高性能无取向硅钢；扩大‘私人订制’产品规模，努力赢得市场好评。下一步，希望能打破因循守旧，落后的思想观念，积极对标一流，提升降本增效力度，进一步加强改革创新意识。”
白云鄂博矿是世界级资源宝库。公司两会提出，要以白云鄂博资源为主体，把资源及综合利用产业打造成为第三主业。
包钢西创勘察院地质矿产公司副经理郭锐作为一名“地质人”，需要经常前往白云鄂博矿开展资源勘探工作，他告诉记者：“探明‘家底’，打好‘资源牌’我们责任在肩。去年，我们成功实施2000米深钻，生产意义、科研意义巨大。接下来，我们将继续向矿区‘深部和边部’进军，联合中科院、地科院等行业知名科研院所，共同开展科研深钻的研究，相信会有很大收获。同时，要从‘以矿找矿’粗放式勘探向精准勘查转变，不断采用新理论、新工艺，不断探索矿种、元素的分类勘查，实现精准分类、精准定位，让勘查成果更好地服务生产。”郭锐说：“下一步，我们将继续深入开展矿区稀土资源专项勘查工作，尽早摸清稀土资源家底的同时，实现资源综合评价、综合利用，让包钢的‘稀土牌’打得更有底气。”
今年公司两会明确提出要强化对外开放赋能，加大对蒙开放力度。包钢矿业驻蒙古国办事处主任白国君说：“下一步，我们将从国内外协同发力，国内依托矿业物资公司在二连浩特口岸布局，积极把握市场行情，加大对蒙贸易、口岸服务等业务领域经略力度，积极与资质良好客商建立合作意向，畅通销售渠道，同时蒙润公司全力拓展外部钢材市场，与有关企业积极对接，探索对蒙援建项目钢材出口业务可能性，申请获取供应商资格，发挥境外桥头堡作用，实现贸易业务‘走出去’。”近年来，包钢矿业通过进一步发挥驻蒙古国办事处的服务职能，在维护好与蒙古国政府、矿山的友好联系，打造良好声誉的同时，充分运用蒙润公司在蒙古国开展贸易的优势，有效发挥在矿山谈判、货物运输、报关通关等方面的作用。“开展好对蒙双向贸易，加大开放力度，做大做强蒙古矿产资源贸易，能够极大提高我们的资源掌控力度，为集团公司实现突围打样，当好‘蒙’字号国企方阵‘排头兵’，打造世界500强企业贡献力量。”白国君说。
“数智化赋能，是企业转型升级的要素之一，也是信息化技术与工业化产业进程融合发展的必由之路，这就需要我们解放思想，掌握数字经济思维，厘清管理改革思路。”信息服务中心经理田凯在大讨论时说到。目前，公司已经完成了信息产业整合，构建了“规划—管理—执行”三层管理架构，正在完善管理通道。田凯说：“下一步，我们将在职能贯彻、体系贯标、系统运营、人才培养等几个方向开展工作，解决我们现在数智化建设的瓶颈问题，一是建立统一标准、统一规范的信息化系统平台，梳理信息系统整合规范，统筹数字化项目立项及方案审核，建设以数据共享交互为核心的运营体系；二是以集控中心建设疏导管理、疏导标准、疏导基础的设施建设，提升资金使用效率；三是加快‘机器换人’工程建设，打造智能工序、智能车间样板，夯实一线自动化基础；四是开展‘两化融合’和‘智能制造成熟度’评估工作，做到心中有数，改革有的放矢，提升公司整体信息产业的竞争力。”
