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为贯彻落实国资委深化改革的有关要求，全面推进全集团上下贯通的董事会建设工作，努力打造具有中核特色的现代企业治理体系，5月12日，集团公司董事会秘书潘建明一行到中国核建（601611）开展现代企业制度建设专题调研。

会上，潘建明对公司及相关所属企业在推进现代企业制度建设，特别是董事会建设方面所做的工作给予了充分肯定。针对打造具有中核特色的现代企业治理体系，潘建明提出：

一是要坚持两个“一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理。不折不扣贯彻落实好全国国有企业党的建设工作会议精神。党建进章程要贯彻穿透性原则，压实主体责任，确保层层落实到位。

二是坚持结果导向，注重治理效能。要充分发挥外部董事在公司战略产业布局和重大研究上的作用，做深做实董事会建设，让董事会真正发挥好“定战略、做决策、防风险”功能，推动董事会职权落实到位。同时，要探索发挥董事会“强监督”功能，确保重大决策有效执行。

三是要坚持守正创新，结合企业经营实际，探索差异化、精细化的治理架构。在公司章程条款设计、专委会设置、分类授权、董事会职权落实、专董选聘等方面大胆探索、实践。

四是要进一步理清治理主体权责边界。结合企业实际情况，动态评估清单的科学性、适应性，及时优化调整，确保治理主体协同、高效运转。

五是要加强公司治理职能线自身能力建设。相关单位要善于总结优秀做法、典型经验，加强相互借鉴，不断提升履职能力，发挥好董秘及董办负责人的专业价值。

中核集团综合部/董事会办公室总师张国良及相关人员，中国核建相关部门负责人、成员单位相关领导参加会议。