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精准施策打通晋升渠道，让干部“有奔头”。牢固树立重实干、重实绩的鲜明导向，根据园区干部队伍结构现状，探索建立以“岗位工资+绩效工资”为核心的全员聘任机制，新聘任二级主管、一级主办43名，切实打破了身份限制、畅通了晋升渠道，激活了干部队伍一池活水。同时，注重在项目建设、招商引资等一线识别考察干部，2022年以来，提拔、调整、晋升职级45人次，让吃苦者吃香，有为者有位，激励干部担当作为，让广大干部干事创业有奔头。

靶向培训打造全面人才，让干部“有劲头”。坚持思想淬炼和实践锻炼并重，2022年以来，分领域分类别分批次举办领导干部、公务员、党务骨干、基层一线干部示范培训班7期，累计培训800余人次。探索实施新生代企业家培养“鲲鹏计划”，择优选派园区内10名新生代企业家到各机关单位挂职锻炼，同时选派机关干部职能相关、业务相近的企业挂职联系，让干部在急难险重一线和关键吃劲岗位挂职锻炼，不断提升能力素质和增强干事业的本领。

暖心关怀激发源头活力，让干部“有甜头”。关注干部的“关键小事”，通过用好暖心政策，对生活困难的干部，及时开展走访慰问，严格落实带薪休假、定期体检等待遇保障政策，最大限度帮助他们排忧解难。特别是在阿拉善盟率先出台“以绩提薪”分配方案，把发展壮大嘎查村级集体经济与奖励嘎查村“两委”干部挂钩，充分调动嘎查村干部积极性。同时，定期举办心理疏导、才艺汇演等活动，舒缓干部心理压力，提高干部生活幸福指数，有效调动干部干事创业积极性。