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完善制度管理，激发干事活力。一是针对目前企业的实际情况，结合企业结构特征，从经营决策、考核奖惩、资金拨付使用、项目招投标等方面健全完善了各项规章管理制度，确保形成按制度办事，按制度管人的长效机制。二是全面推行员工契约化管理，签订聘用制合同，按合同约定严格考核，兑现薪酬，强化国企职工正向激励，实行“初次分配看岗位，二次分配看绩效”，进一步调整企业内部分配，真正做到优绩优酬，打破平均主义。
做好要素保障，加快项目建设。一是进一步建立健全“服务跟着项目走”工作机制，先后为金奥科技、金莱特科技、宁润食品等宁夏回族自治区、石嘴山市重点招商引资项目提供电力设施、土地厂房等基础保障服务，加速推进低效闲置土地收购工作，全力保障优质招商引资项目用地需求。二是加快推进高新220kV变电站及蒸汽管网项目，倒排工期、挂图作战，以高标准、高质量、高效率加速推进项目建设，确保项目尽早建成投运，持续优化园区投资环境，全面降低企业用电、用热等成本，努力为项目引进提供“落地就能开工，竣工就能投产”的要素保障条件。
拓宽融资渠道，构筑招商平台。一是坚持以项目为导向，周密部署，靠前发力，有针对性地进行项目谋划和申报，先后通过争取中央资金和政府专项债等筹措资金近亿元，用于高新220KV变电站、蒸汽管网EPC、热力管网迁移、供排水管网综合整治等重点项目。二是全面实施“管委会＋公司”联合招商，从会商协作、信息共享、园区共建等方面，通过石嘴山高新区管委会招商、公司服务配套，无缝衔接、共同发力，确保引得来、留得住、能发展，逐步强化经济发展硬支撑。
