2022年12月22日，“英雄之城”武汉迎来了由万联网主办，合作伙伴长江国贸、物易云通、随信云链、工程邦、仓联网等赞助支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链金融研究院等单位支持的“2022产业数字化与物流供应链金融峰会”。此次峰会围绕“推进产业数字化实践，构建产融一体化生态”，聚焦平台化、数字化趋势下的产业数字化与物流供应链金融实践与机遇，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，近20位行业专家及大咖齐聚分享趋势、发展、合作、政策等超高价值内容。
主持人：万联网执行主编冯荦
本次论坛线下由万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持，万联网视频号同步直播，给大家带来了一场线上、线下同步进行的供应链金融饕餮盛宴。
2022年是中国物流与供应链金融规范发展、创新发展的一年。无论是两年前由央行等8部门发布的226号文还是今年银保监会、央行发布的29号文，都在不断推进供应链金融行业有序、健康发展。在我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力情况下，供应链金融更是承载着稳链纾困的重要使命。
万联网创始人蔡宇江
论坛伊始，主办方万联网创始人蔡宇江通过线上致开幕词。蔡宇江指出，数字化的浪潮正在席卷全球，数字化对供应链的优化、重构和对供应链金融的风控意义不言而喻。通过数字技术将供应链金融运营中各经济主体和业务、资产和活动连接成一个互动互信的网络，形成“信任链”，这是建立数字信任的基础，也是供应链金融能持续发展的关键。同时以供应链金融为抓手，倒逼传统产业链整体数字化，有利于产业数字化的破局，最终以融促产，以产促融，通过数字化实现产业和金融的互促发展，构建可持续发展的供应链金融生态圈。
蔡宇江表示，武汉作为长江经济带的一个核心城市，产业基础好、集群化的特征明显，也是国内大循环的重要节点，以及国内国际双循环的重要的枢纽，也是国内为数不多的商务部、工信部的双示范试点城市。武汉具备产业数字化和数字产业化的双重优势，是发展供应链金融的一片沃土。作为国内专注于供应链金融企业服务，为行业提供供应链金融信息链接和知识赋能的专业平台，万联网希望通过本次峰会的举办，能够为武汉数字化供应链金融发展尽绵薄之力。
新加坡国立大学客座教授沈亦文
接下来，新加坡国立大学客座教授沈亦文以线上连线的方式从专家视角以“互联网时代的供应链管理与生态圈赋能”进行了主题演讲，给大家深度解析产业互联网、供应链管理与生态圈赋能。
沈亦文表示，在过去的这三五年时间是企业在产融结合的领域发展最迅猛的发展，互联网发展也正在从上半场的消费互联网进入到下半场的产业互联网。如果把上半场的消费互联网推动的消费升级称之为“互联网+”的话，下半场产业互联网推动产业链升级，我们就应该把它称之为“产业链+”。
产业结构的调整过程中，谁才是产业升级的核心力量？产业互联网和消费互联网的本质差别在哪里？沈亦文强调，企业与企业之间的竞争，其本质是供应链与供应链之间的竞争，生态圈与生态圈之间的竞争。核心企业是引领与驱动产业整合升级的主要力量，产业互联网时代是核心企业的时代、整合者的时代。产业互联网它的本质不是一个电商系统，它更加不是一个ERP或者办公自动化，而是一个供应链管理体系和生态圈赋能体系，它是核心企业搭建共生共赢的产业生态圈、实现互联网数字化平台化转型的过程。随后，沈教授引用双胞胎、化纤邦搭建的产业互联网平台案例做对比让大家加深了对产业互联网以及产业互联网生态圈赋能的认知，也阐述了核心企业产融结合的双生态圈理念的重要性。
在他看来，核心企业是产业结构升级调整过程当中引领和驱动产业链整合升级最主要的力量，而核心企业的产业互联网平台也就是它的数字化平台化发展的转型是驱动整个产业生态圈整合升级发展的一个最佳途径。因此，产业互联网时代是核心企业的时代、整合者的时代，希望在座的各位企业家都能够准备好去面对这样的一个时代所带来的巨大的机会。
长江国贸总经理方萌
随后，长江国贸总经理方萌在峰会现场以“秉持引金融活水，提升供应链价值——打造地方国企供应链管理创新实践平台”为主题进行了精彩分享。
方萌分享的内容主要包括：发展、创新、合作三个方面。阐述了地方国企长江国贸如何以“供应链金融+物流场景+数智赋能”为主线，不断丰富供应链管理的内涵和实质，打造企业独具特色的核心竞争力、区域辐射力、品牌形象力。
据介绍，经武汉市政府批准，今年5月组建武汉长江国际贸易集团有限公司，作为武汉金融控股集团的全资子公司，公司致力于打造“立足中部，辐射全国，面向全球”的一流国际贸易集团，重点围绕民生保障、战略制造、绿色健康等赛道整合软硬件资源，以“平台化、数智化、创新化”为宗旨，着力培育供应链生态，营造供应链金融应用场景，已服务各类关联客户近千家，带动上下游企业实现产值超千亿元。
谈到聚焦产业数字化与物流供应链金融建设，结合长江国贸发展实践，方总认为要把握三个重点，注重三个结合：第一、内外联动，全面整合物流资源。第二，虚实结合，综合提供金融服务支持。第三，软硬兼施，统筹抓好数字化赋能。最后，方总表示，长江国贸将继续秉持“引金融活水、提升供应链价值”的经营理念，打造地方国企供应链管理创新实践平台，不断提高核心竞争力、区域辐射力、品牌形象力，更好服务和带动中小企业繁荣发展。未来，长江国贸将进一步发挥国企“稳定器”“压舱石”作用，努力成为区域外向经济发展的推动者、武汉内外贸易开拓的主力军、实体产业坐船出海的领航员、国企综合改革示范的先锋队。
复旦大学教授陈祥锋
复旦大学教授陈祥锋通过线上连线围绕“产业数字化重塑供应链金融生态圈”进行了主题分享。
结合物流领域跟供应链金融的发展，以及促进数字经济跟实体经济深度融合，以及推进数字化产业的发展背景，陈祥锋跟大家阐述了产业数字化重塑金融生态圈这个话题。从物流供应链金融说起，陈教授主要讲三个方面的问题：第一，关于产业数字化转型与升级的影响。第二，物流供应链金融服务、发展跟实践。第三，产业数字化怎么来重塑供应链的生态圈。
在生态圈需要数字经济中数据价值化，产业数字化，数字产业化跟治理数字化这“四化”的推动。陈教授在演讲中表示，物流供应链金融怎么样重塑整个生态圈，可以从点、线、面、体四大维度分别推进科技化、场景化、精细化和生态化，并在发展过程中强调科技化来推动数据资产的发展，到场景化推动全生命周期过程管理，再到精细化要融合运营跟金融的集成服务，最后推动整个产业生态圈共赢的发展。具体来讲，可以从两个“抓手”来落实：第一个抓手，要通过数字化来建设数字化的供应链场景，通过数字化建设可以打造场景、数据、信息、决策、智慧、创新，再到整个场景，这是智慧供应链场景。另外一方面的抓手，从数字化供应链金融的建设要打造业务的数据化、数据的资产化、资产的产品化到产品的证券化，再回到业务数字化的智慧供应链金融的回路。
深圳前海联合交易中心总经理董峰
紧接着，深圳前海联合交易中心总经理董峰通过线上连线的方式以“打造国家级现货平台，以交易为核心重塑供应链金融生态链”为主题，就在建设全国统一大市场的契机下，如何打造国家级现货平台，以交易为核心，通过数字赋能，打造一套可信的数字化底层资产，重构产业数字化流通和循环进行了分享。
董峰认为，中国经济在商品领域存在三个问题，初级产品定价、金融和实体脱节以及人民币国际化。而解决这些问题的关键在于打造国家级现货平台（或是商品现货交易所），从以个人和企业为核心转变为以交易为核心，重构产业数字化流通和循环。在董峰看来，打造国家级现货平台只是开始，最终目标是通过数字赋能，以交易为核心，重构产业数字化流通和循环，搭建一套新的产业循环体系。
董峰称，建立国家级现货平台，打造“仓单3.0”标准化资产体系，不仅是有助于从商品的角度探索出真正的畅通内外的双循环，对于国内供应链金融发展具有重要意义，也对于中国争夺全球大宗商品的定价权，保障我国国家初级产品供应链的安全也具有非常重要的意义。
“中国动产与权利融资生态·优秀企业”评选授牌
随后，“中国动产与权利融资生态·优秀企业”评选授牌仪式上，公布了包括浙商中拓，中储京科，长江国贸、绿康实业，日照银行，众邦银行、顺丰数科，随信云链、旺链科技、德和衡深圳所、物易云通、前海粤十、云煤、工程邦、容之集团、中仓登等在内的34家优秀企业获奖。此次评选是由万联网联合上海大学现代物流研究中心及一众万联智库专家同发起，旨在为行业遴选了一批以“动产和权利融资”、“物的信用”、“数据信用”为抓手的领先企业与新锐企业，树立行业标杆与典范。
化塑汇CEO白睿
评奖授牌环节结束，短暂的茶歇之后，卓尔智联旗下化塑汇CEO白睿以线上连线的方式带来了“智平台+供应链服务助力化塑产业高效流通”为主题的精彩分享。
据白总介绍，作为卓尔智联旗下的化工电商平台，化塑汇成立于2014年，通过“平台+供应链服务” 的模式， 整合信息、 商品、物流、 金融等资源， 形成了针对化工、塑料行业上下游客户提供的为化工塑料行业提供交易、物流、仓储、金融、供应链管理等产业链服务。目前化塑汇平台在液体化工和固化行业都走在前列，平台销售收入2022年接近300亿。其中，供应链金融跟平台的整体的交易串联，基本上现在形成了下游近3500家小微的客户，在塑料粒子领域做到了规模最大，目前平台资产规模已经超过10亿。
供应链金融方面，化塑汇B2B中台系统对接银行可实现交易数据同步，智能化风控管理，全线上操作方更快捷。与众邦银行、无锡锡商银行、上海农商银行、华瑞银行等多家金融机构达成合作，为客户提供量身定制的服务方案，满足不同阶段的资金需求，供应链体系完善。化塑汇提供的供应链金融产品主要有信用类赊销服务（如“助塑贷”、“邦信贷”、“锡E融”）、代采、货押类服务（如”采E融“、”小塑白条“）、应收类服务（如保供产品、酷E融）、助厂贷等。
化塑汇以引领未来化工电商为己任，创新“平台+供应链服务”模式推动行业数字化进程，运用技术及大数据构建“智慧交易、供应链金融、智能云仓+物流”等服务助力化塑产业高效安全流通。实现产业链中供应商、采购工厂、服务商、资金方的数据联通，帮助传统化工企业拥抱数字化、智能化。供应链金融是作为化塑汇这个平台这三年多来的交易主线，其供应链金融的实践做法希望能给大家带来一些启示。
物易云通副总经理王义
随着时间的流逝，上午迎来了最后一个嘉宾的分享。在峰会现场，物易云通副总经理王义围绕“以链主联营模式，推动区域经济发展”进行了主题分享。
在国资纷纷进入供应链服务领域的大背景下，地方国企如何因地制宜明确转型目标产业，打造产融供应链数字化平台，构建多元化资金渠道？物易云通在若干成功案例的基础上给出了自己的解决方案，即通过和链主进行联合运营，为国企打造供应链数字化管理平台，提供线上线下运营服务，做实国有企业产融供应链平台，推动区域经济发展。
据王义介绍称，作为一家产业链科技公司，物易云通专注于构建产业数字化新生态，将产业互联网思维与新一代信息技术深化应用于煤炭、建筑、再生资源三大业务领域，以标准化、场景化、数字化的供应链综合服务解决能力，创立互联网化的“供应链技术+物流服务+金融场景”的产融协同新生态。物易云通的产业链科技建设主要分成四个阶段：第一个阶段，物流交付。第二个阶段，商贸交易。第三个阶段，链主产业链集成。第四个阶段，产业链创新与治理平台。通过以上在产业链科技、产业链运营这个领域探索的四个阶段，物易云通把自己的科技能力和运营能力变成一个基础服务平台，把物流服务变成物流服务中心，把仓库服务变成仓库的服务中心，为各省、市、县等国有平台以及地方其他行业龙头搭建自己的产业互联网平台以及自己的产业生态。
此外，王义谈了一下物易云通在探索数字产业链、数字经济、数字供应链这个领域的一些心得：第一，交付能力的打造是除了资源跟资金之外能够推动整个产业链发展的一个内核。第二，供应链管理是产业运营，甚至是供应链金融的核心，没有供应链管理是没有供应链金融的。第三，产业互联网能力的打造是一个修行，是厚积薄发的过程，很难通过短期烧钱去烧出一个产业互联网的模式。第四，增量价值的创造是科技型企业存活的根本，除了做增量以外，企业还要对自己的定位有清晰的认知，赚一些长期、稳定、持久的小钱是扛整个行业周期的核心。
万联网首席金融顾问梁超杰
下午峰会精彩分享火热依旧，第一位分享嘉宾是深耕于供应链金融领域的资深专家、万联网首席金融顾问梁超杰，他通过线上连线给大家带来“数字经济：供应链金融角色缺位与创新使能”相关观点分享。
作为原平安银行网络金融事业部副总裁、国内首本《供应链金融》专著核心作者，梁超杰老师分享了在数字经济大背景下对供应链金融发展的最新洞察并重点介绍一下数字供应链整合的一些主要的做法，比如大型核心企业加快数字化+供应链加速私域化、平台化。龙头核心企业供应链的数字化浪潮，包括上行供应链支付链路拉通，以及下游渠道促销链路的拉通。近年来，这两个方向在核心企业下设的科技板块或者类金融板块得以整合，汇聚成了供应链的私域流量。
在线上演讲中，梁超杰通过数字化驱动供应链变革的典型实践案例举例做了说明，并表示这些实践案列的背后也隐含着一个重要的冲突，就是供应链平台与金融服务的结构性摩擦日益突出，供应链服务的平台化、私域的流量化要求以用户为中心，以体验为优先，一站式嵌入金融能力，这些对应的全线上服务给金融服务部门带来了挑战。比如财政部上周发了一个数据资源如何做会计处理的征求意见稿，这意味着数字资产融合将成为财务报表里面一部分，这是一个非常重要的划时代一步，也意味着需要我们供应链组织加快计划，同时为数字金融的发展提出了一些新的课题。
谈到数字供应链金融的创新使能的实践，梁超杰称，在数字经济中，赋能供应链场景闭环，是连接产业与金融是科技公司与金融科技公司、“沉淀数据矿产”的大生意。它的核心要义在于怎么做到“人、货、场”的数字化、协同化、系统化和综合化。数字化是一场交换算法、汇成新模型、相互成就的发现之旅！核心企业作为供应链业态的主导者，梁老师建议首先核心企业要持续升级供应链金融产品体系，要与投资推动组织进化，要重视ABS和ABN的发行投资等。其次，要以财务供应链去推进交易平台进化，是将成熟的集团财务管理技能复用到供应链管理中去，与融合创新解决方案，巧妙设计交易结构，减少摩擦成本。
耘懋信息副总裁乐申敏
在论坛现场，耘懋信息副总裁乐申敏带来了“生态共建-打造数字经济时代产业生态新格局”为主题的分享。
据介绍，领航生态是一支多方共建的生态队伍，为地方高新产业园区、地方产业集群、行业产业链平台、核心企业，提供产业互联网体系的咨询方案设计服务、领航生态合作评审服务，解决不会转的难题，并判断是否具有基础合适转的问题。经过五年的发展，领航生态服务了建发浆纸、无锡不锈钢等多个国内知名产业互联网平台。
作为产业互联网领航生态专家、耘懋信息副总裁乐申敏分享了对产业互联网的独到见解。她认为，产业互联网本质是用互联网与数字化手段，进行产业链优化，实现产业经济存量蛋糕的重新定位与分配。产业互联网进化的三个阶段，从平面点式黄页发布到行业链纵向整合再到产业生态立体智联。 另外，她还强调，产业互联网生态需要以生态方式来构建。
乐申敏表示，现在企业与企业之间信用开始发生建立进入了产业平台生态化的阶段，整个数字平台生态革命性的特征就是生态的重构、生产的重构和信用的重构。在转型期，数字平台经济生态面临着五大生态层级的互联，即金融数字化、数字物流化、产业数字化、企业数字化扩展、企业数字化。同时，她表示转型期也会有三大层面的常态化的焦虑，即战略决策层的战略焦虑、中高层骨干团队的执行焦虑、具体执行层的运营焦虑，并呼吁大家联合起来，形成共识，以生态方式共建生态。
重庆交运集团物流金融总顾问熊登峰
接着，重庆交运集团物流金融总顾问熊登峰通过线上连线围绕“切入物流金融的关键节点——基于场景信用评估的动产质押融资产品创设”进行了分享。
前不久，银保监会就发展动产质押和权利融资发了29号文，这标志着我国动产质押融资相关的物流金融迎来一个新的发展契机。作为资深供应链金融策划人、我国过程信用创始研究人，熊登峰老师表示基于供应链去解决动产质押风险管控的时候，始终是依托对供应链金融的本质理解，那就是7分供应链，3分金融；他认为只有构建基于供应链的过程信用管控体系，才能逐步摆脱对主体信用的依赖，供应链金融才能打开新的天地。
谈到怎样通过场景评估去创造产品切入到那些千变万化的供应链场景中去，熊老师给大家罗列了动产质押融资业务运作全过程的五大逻辑：第一，场景评估，主要进行品类评估和场景尽调两个工作；第二，设计融资方案，融资方案的设计就是基于场景去设计融资方案，包括供应链的测算、场景授信、产品架构这三大部分组成。 第三，设计风控方案，基于过程信用为基础的风控方案设计，包括要确立风控策略、6个可控、信用结构、贷前中后策略、协议开发等五大内容。第四，管控营运，参与方有监管人、监管仓、监管系统、监管服务生态等，来协助进行商品的处置，进行权属的确认。第五，资金来源，国企贸易资金、地方金融、地方银行、全国性银行等多种资金来源都可以对接。
就动产质押融资产品创设的五大关键环节，熊老师也给大家做了简要分享，包括品类评估、场景尽调、产品架构、五个可控、信用结构。谈到信用结构，熊老师称过程信用是通过过程管控，但是并不排斥通过主体信用去对风险进行控制；任何一个动产在融资，它的风险控制就是过程信用与主体信用管控的组合，授信标准为两者的不同组合，基于过程信用的风险控制=过程信用＋主体信用！
工程邦总经理谢扬久
围绕“数字化基建供应链创新实践”这一主题，工程邦总经理谢扬久通过论坛现场对场景案例进行了分享。
在峰会现场，谢扬久重点介绍了工程邦的数字化基建供应链创新实践，解决混凝土企业效率低、采购成本高、应收账款大三大痛点，帮助企业实现净资产收益提升。谢扬久表示，混凝土是土建工程的主要建筑材料，2021年年产量32.9亿m³，产值约1.2万亿；预拌混凝土行业状况呈现行业高度分散、运营效率低、应收账款大、采购成本高等特点。当前是生产站点生存和发展的困难时期，正是混凝土企业亟待降本增效提升竞争力的最佳时机，是工程邦实现快速资源整合发展的巨大机会。作为武汉本土的混凝土数字化供应链服务平台，工程邦通过7年的探索和实践，利用管理能力+IT能力实现站点的精细化管理、采用供应链整合行业资源，已建立了一套具有行业资源整合能力的运营模型。
工程邦是由易安石科技自主研发的、国内领先的生产＆协作系统。作为武汉本土的混凝土数字化供应链服务平台，工程邦通过7年的探索和实践，利用管理能力+IT能力实现站点的精细化管理、采用供应链整合行业资源，目前已建立了一套具有行业资源整合能力的运营模型。工程邦通过为客户提供管理数字化、供应链管理、供应链金融等解决方案，主要业务模式是用数字化提升生产管理效率获得业务数据，用业务数据支撑应收账款融资，用融资实现现金采购，以整体供应链效率的提升来降低成本。供应链金融方面，基于混凝土企业经营数据的订单融资模式，工程邦运营管理SaaS平台重构了混凝土供应链、输出数字化管理工具、搭建供应链金融体系、推动新型混凝土技术的应用，为产业链上下游创造价值。在工程邦构建的新供应链模式下，资金的周转率、产能的利用率大幅提升，原材料采购成本、终端采购价格显著降低。风险管理方面，通过运营跟踪、停供处理、企业担保、风险保证金等四大保障手段，即风控体系+企业和平台风险担保，保证资金安全。
中储京科总经理高啸宇
随后，中储京科总经理高啸宇通过线上以“场景数字化助力动产和权利融资生态建设”这一主题进行了分享。
高啸宇称，动产和权利融资生态建设的难点在于多场景协同；区块链仓单具备风控管理以及经营集中管控，能够配合实现多场景协同的一个关键抓手。区块链仓单流转系统的建设是一个复杂的过程，也是一个特别复杂的体系，具体涉及到很多改造点。基于中储京科在仓单领域的实践经验，高总就仓单体系建设的过程给大家做了介绍：改造点一：替代纸质仓单，打造电子仓单；改造点二：建立基于区块链技术底层的闭环单据流转系统，防止虚开、篡改、造假；改造点三：按照法定程序设定仓单的提货、背书转让、质押功能及流程，包括互联网法院的存证固证体系；改造点四：攻克电子仓单特有的技术难点，如电子仓单如何在技术上实现交付占有；改造点五：攻克平台间（尤其是强主体）的互信问题。区块链联盟链的搭建；改造点六：攻克电子仓单使用效率的问题，如拆单合并，建立“仓单池”。
区块链仓单流转横跨提货、质押、背书转让等多个场景，这其中每个场景都要作数字化改造，软件基础设施投入成本重；而且每个场景的改造逻辑都不相同，需要针对性的业务创新，对企业的“复合知识能力”的要求强。高总表示，实体的核心其实就是场景，谁未来更加接近场景，能够聚合场景的流量，谁就能够占据贸易金融活动的组织者和主导者位置。区块链仓单源于实体，服务于实体，而且是贯通各场景的“中枢”，一旦这个流转系统打通，会带来巨大的场景流量；目前，区块链仓单系统已经实现了一定的发展，但仍然面临大量的堵点和难点。最后高总表示，想要破局，唯有场景闭环的基础上，开放共赢。最终通过实践，打通全场景，实现体系化创新。
鑫元视总经理邵凌
最后，鑫元视总经理邵凌在论坛现场以“AI视觉赋能仓库存货融资监管业务”为主题，分享了鑫元视在仓库存货融资监管业务领域的AI技术实践。
邵凌表示，大多数仓储或者货押融资中间遇到的监管难点，本质上是两类：一类是看出实物本身的问题，另外一类是货权的问题。对于一货多押，邵总表示从实践除了统一登记之外还有另外一个思路，即视觉技术可以提供很好的辅助的存证的手段；通过AI技术的使用，尤其是减少对人的依赖，一方面可以大大提高客观性，降低风险；同时也可以在整个过程中间更好地实现可视化，实现可搜索、可存证，通过这些努力来大大帮助整个物流仓储企业提升整体的AI水平。
2021年底邵凌带领原IBM团队创立鑫元视科技，结合Broad AI的技术推出了“鹰云视AIaaS平台”：一站式智能摄像和视频管理操作系统”，真正替代人，做到了实时、透明和多方参与的仓货监管和运营管理；真正做到多维度的不依赖人的实时“帐/实相符”和“货/权绑定”。“鹰云视”AIaaS平台以极轻量的前期部署和低成本的日常运维，真正做到不依赖人，为百万亿供应链金融服务实现底层存货监管的“独立吹哨”，为数十万运营方和百万货主大幅提升“围绕人/货/作业/安防等的高效精准智能化运营和管理能力”。
邵总称，“鹰云视AIaaS平台”目前已经在很多场景下得到了验证，包括在钢材、煤炭、有色金属、塑料颗粒、化工产品、冷链等都有实际的落地的案例，识别能力和精度是可以满足金融机构验收要求的，其提供API及各种页面的嵌入方式，也可以非常容易地嵌入到客户的平台里面进行使用。
本次论坛全天围绕“互联网时代的供应链管理与生态圈赋能”、“地方国企供应链创新”、“产业数字化重塑供应链金融生态圈”、“以交易为核心重构产业数字化流通和循环”、“以链主联营模式推动区域经济发展”、“供应链金融角色缺位与创新使能”、“基于场景信用评估的动产质押融资产品创设”“数字化基建供应链创新实践”“AI视觉赋能仓库存货融资监管业”等核心话题展开等热点话题的精彩演讲与现场交流，为本次论坛画上了圆满的句号。
*本次论坛由万联网主办，合作伙伴长江国贸、物易云通、随信云链、工程邦、仓联网等大力支持举行。立足华中，面向全国，众多践行于产业链、供应链、商贸物流、银行、产业互联网、金融科技、供应链金融等领域的知名专家、企业家相聚武汉，共享“推进产业数字化实践，构建产融一体化生态”的实践经验与实践方法，为中国产业数字化与物流供应链金融的发展夯实基础，贡献力量。
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