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2022年12月3日、4日，海汽集团（603069）在定安召开2023年生产经营发展工作研讨会，全面总结公司2022年生产经营各项工作，统筹谋划2023年工作任务和奋斗目标。海南旅投党委委员，海汽控股、海汽集团党委书记、董事长刘海荣出席会议并作总结讲话，海汽集团党委委员、代总经理林顺雄主持会议，海汽控股党委委员、副总经理、海汽集团党委委员李轩，海汽控股、海汽集团纪委书记孙诚、海汽集团副总经理王兆学、总会计师李永青等参加会议。

会议指出，本次工作研讨会提出了诸多有价值的意见和建议，全司上下要有针对性地形成方案举措，强化推动，有效落地，持续深入贯彻落实党的二十大精神，进一步焕发干事创业的激情和勇气，全力推动各项事业迈开新步伐。

会议要求，各部门、各单位要充分认清2023年所面临的形势，聚焦开局抓谋划，明确主攻方向，抓重点、破难点、治痛点，持续保持开局就是决战、起步就要攻坚的干劲，以强劲开局推动公司高质量跨越式发展。

在听取各部门、各单位的汇报后，刘海荣表示，今年以来，公司上下不断提高效率、提升效能、提增效益，各项工作取得良好成绩，但也存在许多挑战与考验。各单位要紧密结合本单位实际，广开思路、战略引领、找准定位，着力打造具有核心竞争力的品牌；要坚定信心，鼓足干劲，立足公司优势来谋划长远发展。

刘海荣强调，一要提高站位，全局观念“再强化”。领导干部要提高政治站位、筑牢全局观念，不做“甩手掌柜”，以身作则，带动员工一起抓发展、抓落实，以“时不我待”的紧迫感切实做到对本单位各项业务心中有数、胸中有谱，手上有招、干事有方。二要旗帜鲜明，工作谋划“再细化”。各单位要早谋划、早行动，尽快将充电站布局、报废汽车拆解回收、车站搬迁、驾驶员储备平台建设、应急运输车队组建等重点工作任务细化为具体的工作方案和措施，以更加清晰的“日程表”“路线图”，确保各项工作开好局、起好步。三要夯实基础，提质增效“再发力”。各单位要在做好合同管理、财务管理、资料管理等基础工作的同时，聚焦各项降本增效措施，精打细算、全员发力，助推成本管控见实效；要在加强与原有重点客户密切合作的基础上，不断开拓新客户，特别是要在海汽内部搭建起资源共享共建平台，形成各市县兄弟单位“抱团取暖”“组团发展”新局面。四要精准发力，业务转型“再提速”。要围绕客运主业，统筹考虑人员、车辆、车站、业务、网络布局等因素，不断优化人员结构，加快推进车辆往“短平快”调整，业务向“长改短”“大改小”“城市向农村”、租包车、定制化等方向转型，助推公司实现转型升级。五要敲响警钟，廉政建设“再升温”。要深刻吸取违纪违法案件教训，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，认真开展自查自纠，列出问题清单，抓好整改落实，不断弘扬真抓实干、担当作为的新风正气，持续推进清廉海汽建设。

工作研讨会上，公司3个事业部、27个基层单位分别围绕2022年主要工作开展情况、存在问题以及2023年度重点工作、重点项目谋划等方面进行了详实汇报。公司与会领导按照“敞开胸怀、解放思想、广开言路”的原则与各部门、各单位进行了深入研讨，并对具体工作进行安排部署。公司纪委书记孙诚还对深入推进党风廉政建设工作提出了具体要求。

会议会期两天两夜，经过认真研讨，确定了公司2023年生产经营计划的总体思路、具体措施等重点内容，为今后公司如何在困境中创新发展，在危机中寻求突破指明了前进方向，明确了工作目标。

会上，海汽集团还与海南省物流集团签订了战略合作协议。未来双方将发挥各自优势，通过全方位协同，在驾驶员储备平台、物流运输等多领域形成深度合作，携手开拓合作共赢新局面。

海汽集团各事业部和有关部门负责人，各基层单位主要负责人和财务负责人等共50余人参加会议。