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站在新起点，直面新挑战。新年伊始，冀中股份马头洗选厂（简称马选厂）以科技创新为动力，贯彻落实“创新驱动”发展理念，通过完善激励机制、强化科技攻关、加强人才建设，大力实施“科技兴企”战略，不断提升企业高质量发展硬实力，为实现首月、首季开门红增添动力。

他们继续把科技创新作为有力抓手，围绕生产中难点、热点、重点问题，召开课题攻关立项研讨专题会议，制定攻关措施方案，并组织技术人员通过“科技创新”项目评审会，进一步交流创新创效的经验和做法。常态化推进“科技创新”管理，完善“科技创新”管理奖励制度，优化薪酬管理体系，加大资金投入，进一步将创新奖励向生产一线、关键岗位和有突出贡献人员倾斜，依托收入分配杠杆，激发干部职工创新创效的积极性、主动性和创造性，使各项问题得到及时有效解决，形成推进科技创新的强大合力，全面促进科技创新管理工作提升。

以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为总体思路，他们将前沿技术与传统产业深度融合，应用物联网云技术优化集控系统，建成万兆环网，打破信息孤岛，实现数据采集系统、监控系统、生产执行系统、资源计划系统之间信息互联互通、主动预测响应。在此基础上，将进一步分门归类建立台账与监管清单，逐步把视频监控网络、工控网络、智能化网络、无线网络集中到环网中，充分发挥万兆环网信息传输作用，实现生产设备和系统紧密联系，促进选煤生产动能转换，在科技创新、智能化建设方面力求新突破。

同时，进一步强化育人制度保障，实施全员素质提升工程。从厂级、车间级、班组级等不同层面，采取“请进来、走出去”的办法，利用集中培训、技术比武、专项课题攻关等多种方式，深入开展实地观摩、学习交流等活动。狠抓职工日常培训工作，发挥马选厂“员工教育培训平台”作用，精心制定培训计划，做到安全培训日常化、考试检验制度化。各班组、工段认真总结工作中的先进经验和典型做法，积极开展“传帮带”，对标对表技能培训，补齐素质提升短板，全面掀起了“全员大培训、技能大比武、岗位大练兵、素质大提升”热潮，让工段、班组成为技能人才的“蓄水池”。重点对青年技术人员实施素质提升工程，梯次培养技术领军人物，鼓励大家将所学理论知识转化为实操能力，解决生产难题，降低职工劳动强度，努力打造技术过硬的技术职工队伍。

文：赵敏