为及时解决这一问题,威海高新区建设局立即组织成立工作专班,由主要领导亲自指挥调度,分管领导牵头协调,组织各相关科室紧密配合、倒排工期,全力化解企业困难。建设局本着灵活掌握政策的原则特事特办,先行为项目出具土地分宗审批手续,其他相关资料容缺办理,非紧要步骤往后压缩,规定7个工作日内完成的业务,1个小时内现场办结。
针对项目建设工作,威海高新区建设局还采取并联推进机制,相关科室联动配合,会同建设、设计等单位定期会商,对需要调整的施工内容进行仔细研判,进行合规性调整,提出合理化建议,确保设计变更内容程序合法、及时有效,防止企业在建设期内走弯路。创新采取视频影像工程节点验收方式,在建设、施工、监理人员的现场指引下,其他人员通过视频影像查看工程实体,实现了五方责任主体和监督人员异地验收,在确保组织形式、程序合规的基础上大大提升了验收的效率,大幅度提升了施工进度。
针对企业提出的基础设施配套问题,威海高新区建设局组织设计单位在5个工作日内,完成了2轮方案设计,并经建设单位确认,即将开工建设,确保该项目4月20日前完成水电气暖配套工作,保证项目顺利投产。威高利彤项目达产后,年可实现收入200亿元、利税40亿元。
(摄影:孙文)