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2022年，累计完成签约项目66个，总投资166.6亿元。格林普斯高性能工程塑料、禾飞机械航空航天精密零件制造、巨高中低压电器研发生产等项目陆续投产达效。获得2022年“平顶山市招商引资工作优胜单位”荣誉称号，获得财政奖励资金200万元。
一是坚持“一个指引”。通过绘制“2+1”主导产业体系的产业链图谱、企业分布图谱、市场分布图谱和核心技术图谱，梳理出电气装备制造、尼龙新材料以及新能源储能产业链上下游上的国内标杆企业、最优产业集群，形成“一个产业、一本图谱、一个指引”，不断明晰工作思路，确定招商重点，有效提升了招商工作的精准度和成功率。
二是确保“两个到位”。坚持招商政策到位。研究起草《平顶山高新区招商引资若干支持政策（试行）》。分别从土地政策、奖励政策、企业发展政策、引荐奖励、服务保障等方面提出了7章共30条招商引资工作的具体意见，充分发挥招商引资对优化产业结构、培育增长动能、促进经济转型升级的重要作用；坚持招商主体责任到位。出台《平顶山高新区园区管理办法》，夯实园区招商引资主体责任，明确招商引资主要责任人，实施招商引资项目领导分包制度，对各责任领导分类提出具体招商引资工作要求和任务。
三是健全“三项机制”。建全招商项目评审准入机制，借鉴嘉兴高新区等先进地区经验，制定完善《高新区招商引资项目准入综合评审办法》。从产业吻合度、投资主体领先度、科技创新度、综合贡献度、安全环保可控度等五个维度，对工业项目、平台类项目、现代服务业项目实行分级、分类、差异化评审，切实增强招商引资项目的甄别筛选能力，推动招商项目由追求数量向保障质量转变；建立招商项目择地落户利益分成机制，针对高新区六大产业园区的产业基础、资源禀赋、招商载体不同，明确提出对不能在本园区内落地承接的项目，可按照“指标分成、共同受益”的原则，择地落户到其他园区。确保全区招商内部竞争有序、外部竞争有力，形成强大招商合力；建立招商项目督查跟踪机制。实行重点项目清单化管理，每周跟踪汇总重点招商引资项目对接进度、存在问题和下一步举措，每月通报各园区招商引资项目签约率、开工率和资金到位情况，定期现场查看项目进展情况，及时掌握项目动态，营造出比进度、争进位的工作氛围。
